-フルケースの改修と建築資材のサプライ チェーン: PVC の利点

読書時間:11分 |による：ユプセニチーム

壁パネル、天井、床材が個別に調達されたコンポーネントではなく、単一の材料システムとして指定される統合された内装仕上げ。

1. I. 1.8 兆の疑問 リノベーションパンフレットでは決して答えられない
2. II.フル-ケースとフル-パッケージ- 完全に異なる責任構造を示す 2 つの条件
3. Ⅲ． LDKBS と消失マテリアル ブレーク ライン
4. IV. E1はなくなった。 E0 はフロアです。次に何が起こるかはすでに仕様に含まれています。
5. V. 納品された改修と訴訟を分けるサプライチェーンの 4 つの疑問
6. VI.化学系図: 壁、床、キャビネットが 1 つの材料を共有することですべてが変わる理由
7. VII.完全なケーススタック - の PVC - 仕様書とサイトが一致する場所

世界のフルケースリフォーム市場は 1 兆 8,000 億米ドルを超えています。{0}中国に限っても、フルケース ターンキー デリバリーとして知られるモデルは、5 世代にわたるサービス統合を経て進化しており、最新の反復-LDKBS、つまりリビング-ダイニング-キッチン-寝室-書斎スペースの統合-）は、現在、新規リフォーム契約の 70% 以上に浸透しています。富-資産-の住宅所有者向けのプレミアム サービスとして始まったものは、中規模市場のアパート-のアップグレード、オフィスの設備-、ホテルの改装などにデフォルトで期待されるものになりました。

建築資材の輸入業者、販売業者、プロジェクト仕様書の購入者にとって、これは設計トレンドではありません。{0}調達再編イベントです。リノベーション会社や不動産開発業者が、追加料金なしで単一の契約に基づいて完全に家具付きで完全に完成したインテリアを提供することを約束すると、材料仕様プロセスは部屋ごとに行われる一連の独立した決定ではなくなり、プロジェクトの開始時に行われるシステム レベルの決定になります。-

フルケース プロジェクトが成功するか契約紛争に陥るかを決める問題は、「どのブランドの床材か」や「どの壁パネルのサプライヤーか」ではありません。{0}}質問は次のとおりです。内部の表面スタック全体、-壁、床、天井、キャビネット-は、互換性のある膨張係数、接合処理の化学的性質、供給リードタイムを共有する材料を使用するサプライヤーから調達できますか?「はい」と答えたプロジェクトは、予定通りに予算内で納品されます。そうでないものは、請負業者の紛争フォーラムで読んだものです。この記事では、市場構造から、スムーズな引き継ぎと 6 か月の遅れを分ける重要なレベルの決定に至るまで、全面的な改修モデルを追跡します。-これらの素材の選択が部屋ごとにどのように影響するかについて詳しくは、部屋-別-部屋の材質仕様ガイド.

主要都市にある-フルケースのショールームを歩けば、壁、天井、キャビネット、床材、照明など、-すべてがコーディネートされ、すべての価格が設定され、指定された納期内で納品されることが約束されている、-質の高いインテリアを目にすることができます。レンダリングは問題ではありません。 2026 年には、レンダリング テクノロジーにより、タブレットから 1 時間以内に写真のようにリアルなインテリア ビジュアライゼーションを生成できるようになります。問題は、物理的なマテリアルがどこから来るのか、そのリードタイムはどれくらいなのか、レンダリング エンジンで組み立てられるように現場で組み立てられるかどうかについての情報がレンダリングに含まれていないことです。

この 1 兆 8000 億という数字は、締結された契約総額を表します。これが表していないのは、-またどの業界団体も組織的に追跡していない-のは、予定通り、予算内で、材料の代替なしに終了した契約の割合です。プロジェクト マネージャーや調達担当者から逸話的に収集されたデータが存在することから、契約額が 50,000 ドルを超えるフルケース プロジェクトのうち、材料関連の遅延やコストの超過が少なくとも 1 つも発生することなく納品されるのは 10% 未満であることが示唆されています。{6}{9}}ほとんどの場合、根本的な原因は労働力の不足や設計の変更ではありません。これは、材料ごと、サプライヤーごとに事後的に組み立てられたサプライ チェーンであり、それぞれに独自のリードタイム、独自の許容スタック、コンテナ遅延時の独自の言い訳があります。{12}

フルケース契約は、マテリアル チェーンの中で最も弱いサプライヤーと同程度の強さしかありません。-

「フルケース」と「フルパッケージ」の区別は意味論的ではありません。-これは、材料仕様のリスクを誰が負うかという構造的な違いであり、リノベーション市場で購入者を混乱させる最も一般的な原因です。

フルパッケージ-は価格モデルであり、配信モデルではありません。請負業者は、一定の材料セット（通常はエコノミー グレードの床材、基本的な壁塗装、標準的な衛生器具）を契約価格にバンドルします。--マテリアル パレットはあらかじめ決まっており、狭いです。住宅所有者が特定の壁パネルの質感、特定の床の厚さ、または特定の天井プロファイルを希望する場合、それらの項目はパッケージの範囲外となり、「追加」となります。ここで、宣伝価格の安さが明らかになります。請負業者のマージンは、住宅所有者がバンドルされた材料を受け入れるかどうかに依存します。逸脱があると変更命令が生成され、フルパッケージ請負業者は変更命令によって利益を得ることができます。-

フルケース-の仕様モデルです。設計者またはプロジェクト マネージャーは、契約に署名する前に、目に見えるすべての表面、すべての備品、およびすべてのフィッティングを指定します。素材は限られたカタログから選ばれたものではありません。これらはレンダリングに一致するように供給されます。契約価格には、ドアハンドルや照明スイッチカバーに至るまで、指定された資材の調達、配送、設置が含まれます。請負業者のマージンは、個々の材料値上げではなく、合計価格に組み込まれます。これは、材料コストが下がっても請負業者の利益が増加しないため、プロジェクトの途中で安価な材料を代替するインセンティブがないことを意味します。{6}}住宅所有者は署名する前に正確な資材スケジュールを確認し、契約書には通常、請負業者のミスによって生じたコストの超過は請負業者が負担するという条項が含まれています。

建築資材サプライヤーにとって、その違いによって、どのようにアプローチされるかが決まります。フル パッケージの購入者は、最小仕様を満たす最も安価な SKU を求めます。-フルケースの購入者は、完全な仕様書、リードタイム範囲、バッチ間の色の一貫性データ、カスタム ディメンションの機能などを求めます。-彼らは製品を買っているわけではありません。彼らは、他のサプライヤーから他のコンポーネントと統合する必要があるシステムのコンポーネントを購入しているため、{8}}契約に署名する前に-、あなたのコンポーネントが統合に失敗するものではないことを知る必要があります。

LDKBS-リビング、ダイニング、キッチン、ベッドルーム、書斎-は、1990 年代にオープンプランのキッチンが主流になって以来、住宅のインテリアにおける最も重要な素材仕様の変化を推進する頭字語です。-コンセプトは一見シンプルです。各部屋を独自の壁仕上げ、床材、天井処理などの独立した設計問題として扱うのではなく、アパート全体を単一の連続した内部ボリュームとして扱います。リビングルームを貫く壁パネルは、切れ目なくダイニングエリアまで続いています。キッチンで使用されているキャビネット ボードは、寝室に備え付けのワードローブと一致しています。-廊下の天井プロファイルは、調査で使用されたものと同じプロファイルです。

これは、それ自体が美的ミニマリズムではありません。それは、設計哲学を装ったサプライチェーンの最適化です。 120-平方-メートルのアパートで 5 つの部屋に同じ壁パネルが指定されている場合、調達担当者は 5 つではなく 1 つの注文を出します。インストーラは、5 つではなく 1 つのインストール方法を学習します。リビングルームでカットオフした余った材料は寝室で使用できます。ジョイント処理剤はどの部屋でも同じです。拡張ギャップの計算も同様です。住宅所有者向けのメンテナンス手順は 5 ページではなく 1 ページです。

LDKBS の統合: 複数の部屋にわたる統一されたマテリアル システムとして指定された壁パネル、天井、床材。{0}}機能ゾーン間に目に見える区切り線はありません。

建材メーカーにとって、LDKBS は「製品範囲」の意味を変えます。フルケースのプロジェクトでは、50 枚の壁パネルのデザインは必要ありません。- 3 つの幅と 2 つのエッジ プロファイルで利用できる 1 つのデザインが必要です。床材の色は10色も必要ありません。異なる部屋の異なる下地床の状態に対応するために、1 つの色を 3 つの厚さで注文できます。壁-床-天井-キャビネットのスタック全体に単一の材料ファミリーを提供できるサプライヤーは、フルケース会社の戦略的パートナーとなります。{9}} 1 つの製品カテゴリーしか提供できないサプライヤーは商品ベンダーとなり、次のプロジェクトでより低い価格を提示する業者に簡単に取って代わられてしまいます。私たちのフルPVCショーハウスの分析単一のマテリアル アプローチがすべての部屋タイプでどのように機能するかを示します。-

木製パネルの E1 ホルムアルデヒド排出基準は、中国、欧州連合、および増加する東南アジア市場で内装用途から段階的に法的に廃止されました。{1} E0-ホルムアルデヒド放出量 0.5 mg/L 以下-は現在、マーケティング上のアップグレードではなく規制下限となっています。この規制環境でプロジェクトに入札するフルケースのリノベーション会社は、たとえクライアントがコスト上の理由で E1 材料を要求したとしても、指定することはできません。コンプライアンスのリスクは請負業者に移転し、法務部門が機能している請負業者は、管轄区域の建築基準によってすでに屋内使用に適さないとみなされた材料を含む契約に署名することはありません。

この規制の変更は、材料サプライ チェーンに対して十分に議論されていない結果をもたらします。つまり、最下層の木材ベースのパネル メーカーが全体の調達世界から排除されます。{{1}{2}} E0 準拠に必要なプロセスのアップグレードに投資しなかった E1{6}}対応工場は、現在、内装仕上げ市場の最大かつ急速に成長しているセグメントから除外されています。{9}}その生産能力は、E1 が依然として許容される輸出市場に振り向けられており、これにより、そもそもホルムアルデヒドを含まない非木材代替品に道が開かれています。

PVC-ベースの建築材料-PVC発泡ボード家具用、SPC床材床材の場合、PVC壁パネル内装クラッディング用、およびPVC天井板オーバーヘッド仕上げの場合、-原料成分としてホルムアルデヒドを含みません。 PVC 押出成形品には尿素-ホルムアルデヒド樹脂は含まれていません。コンプライアンスは化学に固有のものであり、危険な投入物のプロセス制御によって達成されるものではありません。厳しい室内空気質規制がある管轄区域内でプロジェクトの資材パッケージを組み立てるフルケース請負業者の場合、PVC{6}} ベースの表面スタックを指定すると、方程式からコンプライアンス変数が削除されます。-かつてはその変数がコスト交渉のポイントでした。それは現在、責任の排除ポイントであり、生産、輸送、設置のどの段階でもホルムアルデヒド管理を必要としない材料を優先するように調達計算が変更されます。

フルケース モデルでは、調達リスクが 1 つの契約に集中されます。-重大な遅延や欠陥が発生した場合、責任を分散する「下請け業者の下請け業者のサプライヤー」という連鎖は存在しません。-全件契約に署名した請負業者が直接責任を負います。-これにより、フルケースバイヤーがプロジェクト仕様に含める前に材料サプライヤーを評価するために使用する、洗練された審査フレームワークが生まれました。{6}}このフレームワークは 4 つの質問に減ります。

まず、サプライヤーは生産ラインを所有しているのでしょうか、それとも自分たちが管理していない工場の生産物を取引しているのでしょうか?

複数の工場から調達している商社は、5,000 平方メートルの壁パネルの注文全体にわたってバッチ間の一貫性を保証することはできません。パネルは、異なる押出パラメータを使用した異なる施設での異なる製造工程から得られる可能性があるためです。{0}{1}専用の押出ラインを備えたメーカーは、SKU ごとに生産パラメータを保存し、繰り返し注文するためにそれらを呼び出すことができます。 6 か月にわたって複数のコンテナに段階的に配信するフルケース プロジェクトの場合、5 番目のコンテナと最初のコンテナの一貫性は品質優先ではなく、{7}}契約上の要件です。壁パネルの色がフェーズ 1 とフェーズ 3 の間で変わる場合、請負業者は自らの費用で材料を再注文します。

第二に、サプライヤーは同じ材料ファミリーから複数の製品カテゴリーを製造できますか?

PVC 壁パネルは提供するが PVC 天井板は提供しない、または SPC 床材は提供するが PVC キャビネットボードは提供しないサプライヤーは、一括請負業者に、化学的には同じ材料を異なる形状要素で提供する複数のサプライヤーとの関係を管理することを強います。{0}}サプライヤーが追加されるたびに、リードタイム変数が追加され、品質管理関係が追加され、障害点が追加されます。-壁パネル、天井板、床材、キャビネット用発泡ボードを同じ工場敷地内で生産するサプライヤーは、単一の生産スケジュール、単一の物流チェーン、および単一の品質基準への調達を簡素化します。 PVC の場合に何が起こるかについては、ない特定のアプリケーションの答えについては、を参照してください。私たちの正直な限界分析-.

第三に、契約書の付録は網羅的ですか?

署名する前に、すべての SKU、すべての寸法、すべての仕上げコード、およびすべての数量を契約付録に記載する必要があります。付録には、各寸法の公差基準、許容される色の変動範囲 (通常はデルタ E 値として表される)、および輸送中に損傷した商品の処理手順も記載する必要があります。 「サンプルと同様」や「標準的な商用品質」などの曖昧な表現は、サプライヤーにとって公開小切手帳と法的に同等です。この詳細レベルで材料を指定するフルケースの契約では、最初のコンテナが積み込まれる前に承認と拒否の基準が確立されるため、材料の品質をめぐって争われることはほとんどありません。-

4番目: サプライヤーは設置場所の気候を理解していますか?

北京のアパートでは完璧に機能する壁パネルでも、メーカーが高温多湿、高温の環境での熱膨張を考慮していなければ、海口の海岸沿いのマンションではたわむ可能性があります。{0}}上海の暖房付きアパートでは冬の間ずっと機能していたフローリングのクリックロック機構が、温暖な気候の暖房のない倉庫に改造すると剥がれてしまう可能性があります。 -複数の気候帯にまたがって業務を行う一括請負業者には、さまざまな現場条件に応じてさまざまな配合や設置パラメータを指定でき、請負業者が現場作業員向けの独自の設置マニュアルに含めることができる形式でそれらの仕様を文書化できるサプライヤーが必要です。-

従来の複数のサプライヤーによる改修では、壁の塗装はアクリル ラテックス、天井はスキムコートを施した石膏ボード、床はポリウレタン摩耗層を施した人工木材、キャビネットのドアはメラミン表面を備えた MDF でした。これら 4 つの材料システムには、4 つの異なる熱膨張係数、湿度に対する 4 つの異なる応答、4 つの異なる接合処理化学薬品、および 4 つの異なる洗浄およびメンテナンス計画があります。それらはコーナー、ベースボード、およびトランジションで接触し、それらの間の隙間はコーキング、トリム、またはホープで埋められます。 5 年間の季節的な湿度サイクルにより、これらの接合部はさまざまな速度で開いたり、ひび割れたり、変色したりします。 5 年前のレンダリングは、現在の部屋とはまったく似ていません。

統一された材料仕様の一部である SPC 床材は、-部屋の他の場所で使用されている壁パネルや天井板と同じ PVC ポリマー ベースを共有しています。

PVC-ベースの表面スタック-PVC 発泡ボード キャビネット、PVC 壁パネル、SPC 床材、PVC 天井板-は、化学的には単一の材料ファミリーです。ポリ塩化ビニル。各フォームファクターに特有の安定剤、充填剤、加工助剤が配合されていますが、基本的には同じポリマーです。ベース樹脂が同じであるため、熱膨張係数はスタック全体で同様です。壁と天井の間、床と巾木の間、キャビネットと壁の間の接合部はすべて、温度変化により同様の速度で動きます。{6}}洗浄剤は普遍的です。中性洗剤とマイクロファイバークロスは部屋のあらゆる表面に効果があります。住宅所有者のメンテナンス指示カードには 5 つの単語が記載されています。木材の手入れ、タイルの目地材のシーリング、塗装壁の補修、ラミネートの再仕上げ用の個別の製品はありません。-

これは理論ではありません。マテリアルの仕様がシステムの決定として扱われる場合、LDKBS プロジェクトは次のようになります。

輸入業者や流通業者にとって、化学に関する単一の議論は 5 年前には存在しなかった販売提案です。{0} PVC 壁パネルをフルケース請負業者に供給する販売代理店は、新しいサプライヤー関係、新しい物流チェーン、または新しい品質管理プロトコルを追加することなく、関係を SPC 床材、PVC 天井、PVC キャビネット ボードに拡張できます。-請負業者の調達担当者は、資材の対象範囲を減らすことなく、サプライヤーの数を減らします。代理店の請負業者あたりの平均注文額が増加します。複数のサプライヤーの調整が失敗するリスクが減少します。-これは、フルケース調達に対するマテリアル ファミリー アプローチの背後にある商業的論理であり、2000 年代の無垢材から人工木材への移行以来、業界が経験したことのないペースで建築資材販売業者間の統合を推進しています。-

前のセクションでは市場構造について説明しました。このセクションでは、その構造が材料自体に何を要求するかを説明します。次の表は、PVC{2}}ベースのフルケース内装の各コンポーネントを、プロジェクト仕様にサプライヤーを含める前にフルケース調達担当者が要求する仕様-シートのパラメータにマッピングしています。-

この表の各行は、複数のサプライヤーによる改修における個別の調達決定を表しています。-各行は、サプライヤー間で仕様に互換性がないことが、個々のサプライヤーが契約上責任を負わないサイト レベルの問題を引き起こす潜在的な障害点も表しています。-フルケース モデルでは、仕様に関する責任を 1 つの契約に統合することでこの問題を解決します。-論理的な次のステップは、-大手のフルケース事業者の間ですでに進行中-で、材料供給自体をできるだけ少ないサプライヤー関係に統合することです。理想的には、単一の生産施設からテーブルの複数の行を供給できるメーカーとの関係に統合することです。

ユプセニの製品構造は、この統合ロジックに基づいて構築されています。壁パネル、SPC 床材、天井板、キャビネット-グレードのフォームボード、装飾トリムはすべて同じ山東省の製造拠点から出荷されます。表面スタック全体にわたって YUPSENI を指定するフルケース請負業者は、1 つの品質基準、1 つの物流担当者、1 セットの技術データシート、および 1 つのバッチ トレーサビリティ システムを扱います。-これは、プロジェクトに問題がないことを保証するものではありません。{6}}いかなるサプライヤーも正直にそれを保証することはできません。これは、問題を引き起こす可能性のある独立変数の数を減らすことです。たった 1 つの材料の遅れが 6 か月の建設スケジュールを狂わせ、違約金条項を発動する可能性があるビジネスでは、独立変数の数を減らすことが、建材サプライ チェーンが提供する保険に最も近いものです。-}